???歲月不居，時(shí)節(jié)如流。2020年已經(jīng)過去，我們又迎來了新的一年。過去一年取得什么工作成果，新的一年工作將如何開展，在1月18日召開的公司主管會(huì)議給出了答案。

這次主管會(huì)是一次年度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理羅顯華主持。會(huì)上，王嘉彬副總經(jīng)理首先就公司春節(jié)放假相關(guān)事項(xiàng)作了說明。今年由于受疫情的影響，公司取消年會(huì)。為表達(dá)對員工的謝意，公司準(zhǔn)備了豐厚的禮品發(fā)放給每位員工。王嘉彬副總經(jīng)理要求各主管轉(zhuǎn)達(dá)公司對每位員工及家人的新春祝福，祝全體員工及家人新春快樂！家庭幸福！在當(dāng)前疫情變化復(fù)雜的狀態(tài)下，公司鼓勵(lì)員工春節(jié)留在佛山過年，并推出獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2020年，是人類史上難忘的一年。對佛宇重工來說，是非凡的一年，更是奮進(jìn)、收獲的一年。在這一年，由于疫情的影響，公司較往年推遲開工。但疫情不能阻擋我們前進(jìn)的步伐。對于2020年公司各方面的情況，王嘉彬副總經(jīng)理詳細(xì)進(jìn)行了總結(jié)。第一、我公司只爭朝夕，不負(fù)韶華。銷售值比去年有所增加，達(dá)到了設(shè)定目標(biāo)。第二、我公司安全生產(chǎn)成績十分顯著，實(shí)現(xiàn)了全年零事故目標(biāo)，創(chuàng)下了我公司自成立以來安全生產(chǎn)的最好成績。第三、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品越來越受到客戶的歡迎。第四、員工文化活動(dòng)豐富多彩，其中我公司派出的團(tuán)隊(duì)參加南海區(qū)總工會(huì)和南海區(qū)應(yīng)急管理局聯(lián)合舉辦的安全生產(chǎn)項(xiàng)目技能比賽獲得團(tuán)隊(duì)第三名的好成績。第五、順利通過上級(jí)部門對我公司生產(chǎn)及設(shè)備使用的抽查。包括省市場監(jiān)督管理局對我公司特種設(shè)備生產(chǎn)許可證取證后的監(jiān)督審查，南海區(qū)市場監(jiān)督管理局對我公司特種設(shè)備的使用抽查，順德特種設(shè)備檢測研究院對我公司起重機(jī)的使用情況檢查。第六、公司與員工關(guān)系融洽，全年沒有發(fā)生勞動(dòng)糾紛案件。過去一年，盡管有所收獲，但還存在不少問題，如員工老齡化、人手緊缺、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生等，所有這些都制約著公司的快速發(fā)展。在新的一年里，必須理順好思路，勇于拚搏，善于創(chuàng)新，鏡意進(jìn)取。王嘉彬副總經(jīng)理提出，首先要解決人手緊張問題，必須想方設(shè)法引進(jìn)人才，留住人才，并合理調(diào)配使用現(xiàn)有員工，著重培養(yǎng)員工的綜合能力，使之適應(yīng)不同崗位的要求。其次要加強(qiáng)績效考核。各相關(guān)部門必須做好員工基本數(shù)據(jù)的記錄，包括員工考勤、服從工作安排情況、質(zhì)量情況、按時(shí)完成任務(wù)情況、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、場地整理、團(tuán)隊(duì)合作狀況等，公司將建立健全員工考核制度，以數(shù)據(jù)說話?？己私Y(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)班組員工打分、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀主管的評(píng)選、獎(jiǎng)金的發(fā)放、員工加薪等。再次必須繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)對員工生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)控。對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、請長假員工做好崗前培訓(xùn)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，杜絕因設(shè)備故障對員工的傷害。引導(dǎo)員工保持現(xiàn)場的整理，杜絕因工件擺放不當(dāng)傷及員工。堅(jiān)持每周一次的綜合檢查，消除安全隱患。堅(jiān)持每天二次的員工生產(chǎn)過程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解各種可能導(dǎo)致員工工傷的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持每月召開一次安全員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的安全生產(chǎn)要求并對安全員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。第四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，包括主管之間、班組之間、員工之間的配合。第五要積極推進(jìn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。目前公司設(shè)備保養(yǎng)相當(dāng)欠缺，要建立管理制度，實(shí)行考核。第六要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。第七開展各種文娛活動(dòng)，豐富員工精神生活。

會(huì)上，羅顯華總經(jīng)理對今后工作提出四點(diǎn)要求。第一必須合理安排完成年前各項(xiàng)工作。第二必須繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，場地整潔了，工傷也就少了。第三明年要做好員工補(bǔ)充工作。第四加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，主管要帶頭搞好關(guān)系。

最后羅顯星副總經(jīng)理就新年如何開展工作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。

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