已經(jīng)過去的2020年，我公司在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。這是全體員工共同努力的結(jié)果。更是彰顯我公司勇于探索安全生產(chǎn)管理新路子初見成效。

我公司自創(chuàng)辦以來，始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)持員工生命至上的安全發(fā)展理念，十分關(guān)注員工的生命安全。針對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)際，不斷調(diào)整安全生產(chǎn)管理模式，事實(shí)證明，這些管理方法對(duì)生產(chǎn)安全起著實(shí)質(zhì)性作用。

一、堅(jiān)持每周一次的安全生產(chǎn)檢查。有別于其他公司，我公司明確規(guī)定每周要對(duì)生產(chǎn)一線進(jìn)行一次全面檢查?，內(nèi)容包括生產(chǎn)場(chǎng)地、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)王嘉彬副總經(jīng)理帶隊(duì)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)及各相關(guān)主管組成的檢查小組對(duì)公司所有生產(chǎn)班組全面檢查。在安全方面，以查找安全隱患為主。每次檢查每位檢查人員必須在公司管理微信群上傳安全隱患。下次檢查以是否消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的隱患為主要內(nèi)容。對(duì)容易消除的安全隱患要求員工當(dāng)即解決，對(duì)沒能馬上解決的則制訂完成計(jì)劃，規(guī)定時(shí)間，跟蹤落實(shí)。

二、堅(jiān)持每天二次的生產(chǎn)過程安全檢查。在多數(shù)人的眼里，對(duì)事故隱患的理解或定義只停留指在生產(chǎn)中已經(jīng)存在的有可能引發(fā)事故，造成財(cái)產(chǎn)損失或?qū)T工身體帶來傷害的地方。卻往往忽視了在生產(chǎn)過程中由于員工安全認(rèn)識(shí)不足、精神不集中、操作水平及安全知識(shí)不夠、違反安全操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝不合理等因素而在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中產(chǎn)生形成的隱患。事實(shí)上這種隱患所帶來的事故比率是相當(dāng)高的，不能等閑視之。正是基于這種認(rèn)識(shí)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天上、下午二次對(duì)各生產(chǎn)員工的工作安全狀況全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工各種違規(guī)行為。事實(shí)證明，這是行之有效的安全生產(chǎn)管理方法。

三、堅(jiān)持每月召開一次安全員會(huì)議。班組是公司的組成細(xì)胞。每個(gè)班組安全工作做得如何至關(guān)重要。為此，公司在每個(gè)班組設(shè)立安全員，明確安全員職責(zé)。為不斷加強(qiáng)安全員的安全意識(shí)，提高安全員的安全知識(shí)水平，使安全員能及時(shí)了解上級(jí)部門及公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的各種要求，公司每月召開一次安全員會(huì)議。會(huì)議形式多樣，可以是專題討論、可以是案例分折、可以是公司及上級(jí)部門要求的傳達(dá)。參會(huì)人員都十分認(rèn)真，會(huì)議效果好。

四、堅(jiān)持每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。我公司每半年對(duì)安全生產(chǎn)零事故的主管及班組分別給矛獎(jiǎng)勵(lì)。如果說對(duì)員工安全生產(chǎn)的處罰是為了使員工能在違規(guī)或發(fā)生事故后從中吸取教訓(xùn)，是事后的警醒，那么獎(jiǎng)勵(lì)則是事故防范的事前激勵(lì)。不少企業(yè)只注重對(duì)違規(guī)或發(fā)生事故事后的處罰，缺少對(duì)安全工作做得好的，遵規(guī)守法，安全無事故的獎(jiǎng)勵(lì)，有的錯(cuò)誤認(rèn)為這是應(yīng)該做的，談不上獎(jiǎng)勵(lì)，根本不把對(duì)安全工作做得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)一回事，這無疑挫傷了大家搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。于是大家只能忙于做亡羊補(bǔ)牢的事情。事實(shí)上，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)能充分調(diào)動(dòng)員工（包括管理人員）搞好安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。有了這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，管理人員會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)糾正員工的各種違規(guī)行為，消除安全隱患，減少杜絕事故。因?yàn)榘踩ぷ髯龊昧?，自己是?/span>接受益者。而對(duì)于員工也有了搞好安全工作的奔頭。做好安全生產(chǎn)工作，還能增加一筆收入，何樂而不為？獎(jiǎng)勵(lì)措施是多方面的，可以是對(duì)無事故的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是對(duì)發(fā)現(xiàn)報(bào)告重大安全隱患的獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是對(duì)安全生產(chǎn)有真知灼見的獎(jiǎng)勵(lì)。不一而足。通過不斷強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，無形中使員工感受得到獎(jiǎng)勵(lì)的榮光，受到處罰的恥辱。從而增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的信心和決心。處罰和獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)安全生產(chǎn)不可或缺的手段，在企業(yè)安全生產(chǎn)未能完全理順階段，處罰會(huì)多于獎(jiǎng)勵(lì)，但在企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定階段，則應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)多于處罰。這時(shí)不得有任何錯(cuò)覺，認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)是多余的，不發(fā)生事故是應(yīng)該的想法。畢竟是經(jīng)風(fēng)雨之后才有這彩虹。不發(fā)生事故，員工不違規(guī)是做了大量工作才獲得的，來之不易。只有充分合理地利用處罰和獎(jiǎng)勵(lì)方法，才能將企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷推向新臺(tái)階。

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